- В течение пяти лет стекольный завод ОАО "Востек" –  одно из самых крупных промышленных предприятий Фировского района – не работает. Постоянной работы  лишились более 1000 человек. Что произошло? Кто в этом виноват? 
- Сегодня на этот вопрос мне дать ответ проще, чем раньше. После всестороннего анализа стали лучше понятны причины произошедшего. Был огромный завод со старой технологией, старым оборудованием. С технологией Фурко – вертикальной вытяжкой стекла. Со старым менталитетом управления. 
В период общего российского дефицита, когда все распределялось из центра, в период массового строительства жилья стекло уходило на  ура. Но когда пришли рыночные отношения, когда в России были построены мощные стекольные предприятия с новой прогрессивной технологией, позволяющей получать более качественное стекло по меньшей цене, все подобные "Востеку" заводы получили приговор. Они не могли выдержать конкуренции и развалились. Поэтому бывшие акционеры "Востека" и приняли решение использовать новые технологии:  Флоат – горизонтальный прокат стекла. Именно для этого были взяты огромные кредиты под залог старого завода. Но этот проект по разным причинам не был реализован, после чего банки вынуждены были подать в суд на банкротство залогодателя, что и было сделано. Акционеры потеряли завод, банки потеряли деньги, район потерял единственное промышленное предприятие и главного налогоплательщика, люди лишились рабочих мест. Но это случилось бы рано или поздно! Повторяю, продукция завода стала  неконкурентоспособной. Все заводы в России, работающие по этой старой технологии, прекратили свое существование. 
- И что теперь? 
- Наше тверское предприятие выкупило с торгов имущество "Востека", организовало работу по восстановлению деятельности имущественного комплекса.
Но прежнее руководство было должно по зарплате большую сумму. Как быть людям, не получившим деньги? 
- Завод был должен и по зарплате, и за электричество, и за газ. Только долги перед банками составляли около 300 млн. рублей. По закону в ходе конкурсного управления все кредиторы получают возмещение. К сожалению, оно всегда меньше фактической задолженности, только столько, насколько хватает вырученных средств от реализации продаваемого имущества. Все конкурсные процедуры строго контролируются государством. Новые собственники не имеют никакого отношения к финансовой истории старого предприятия, его долгам. Для нас все началось с чистого листа. 
 - А лично у Вас есть опыт восстановления заводов? Опыт управления? 
- Да, у меня есть опыт управления. Есть опыт  восстановления деятельности промышленного предприятия. В 1997 году я начал руководить машиностроительным предприятием в  Твери, которое переживало плохие времена. Не было заказов, ушло более 70% людей. Нам удалось развить этот завод до очень высокого уровня с выпуском конкурентоспособной продукции. Произошло полное обновление. Это предприятие  и стало основным акционером стекольного завода в Велиооктябрьском. 
- Есть ли планы реанимирования деятельности нашего завода? Ведь на это очень надеются жители поселка, да и всего района.
- Был сделан большой анализ стекольного рынка России. Всех рынков, где используется стекло. Одновременно было проанализировано техническое состояние нашей промплощадки. Это позволило сделать определенные выводы, определить несколько приоритетных направлений. По ним идет работа. 
Это проекты, которые прорабатываются, уточняются; ведутся переговоры с потенциальными инвесторами, потенциальными покупателями новой продукции. К сожалению, все идет медленно. Да и экономическая ситуация в стране сегодня не самая благоприятная для новых проектов и производств. Но мы работаем по нашим вариантам. Все зависит только от людей! От их настойчивости, желания, работоспособности и веры. И чем больше таких людей, тем успешнее работа. Общая работа на пользу всех и каждого! Проекты связаны с производством стекла горизонтального проката, развитием промпереработки, производством продукции нового типа с использованием стекла и других материалов. 
- С какими проблемами Вы столкнулись и сталкиваетесь до сих пор? Что мешает более успешной работе?  
- Пожалуй, это самый главный вопрос. За свою жизнь я много видел, много делал, многое анализировал. Но до сих пор не могу понять, почему мы всегда в своих проблемах виним других, чаще власть. Почему за грязные подъезды с разбитыми окнами, не закрывающимися дверями должны отвечать другие, но не мы? Распространенное мнение большинства – во всем виновато начальство. 
В период закрытия завода все говорили, что он «наше все». Что мы для него готовы на все. Что мы патриоты завода.  Что для его восстановления  готовы и потерпеть. Прошло время. Нашелся инвестор, который за свои деньги купил имущественный комплекс, начал работу по возрождению завода. Нужны специалисты,  высоковалифицированные рабочие разных профессий.  Это  токари, фрезеровщики, резчики стекла, специалисты по обработке стекла, его закалке. А кадров нет! Они не идут. Нужны программисты, электрики, технологи по стеклу. Нужны и те, кто готов учиться хорошей специальности. Нужны люди, которые думают не только о сегодняшнем дне, но и завтрашнем. О перспективе для своих детей, судьбе своих внуков, состоянии своего поселка, школе, больнице. 
Хотим мы этого или не хотим, но восстановление деятельности стекольного завода – это: 
- новые рабочие места с интересной, хорошо оплачиваемой работой;
-  перспектива и возможность для молодых людей получить профессию и обеспечить свою судьбу здесь, на своей малой родине;
-  значит, что родителям не придется помогать детям и покупать им жилье за пределами района, что сможет не каждый;
- значит, ваши внуки будут здесь, и вы их будете видеть и помогать растить;
-  возможность завода помогать поселку во всем, как и было раньше (ремонт ДК, школы, больницы, благоустройство улиц и ремонт жилого сектора, решение коммунальных и социальных вопросов); 
- возможность бывшим работникам завода получать помощь от предприятия. 
В конце концов, завод сможет снова стать главным бюджетообразующим предприятием поселка и района. Мы понимаем, что такое свой бюджет сегодня. Появится возможность не уезжать на заработки от семьи и детей. Появится возможность помогать своим детям здесь, что проще, да и дешевле. Будет возможность жить в чистом отремонтированном поселке, в районе с лучшей экологией области. И все это мы можем сделать сами. Значит, должны сделать! 
 -  А может произойти так, что у нас не получится восстановить завод? 
- Да, может. Это жизнь. Реальность. Тогда новые акционеры потеряют свои деньги, время, потраченное на этот проект. Но неизмеримо больше потеряют живущие в поселке и районе. Потому что никто и никогда больше не приедет сюда со своими деньгами, за 200 км. от Твери, 50 км. от трассы строить здесь новое производство. Более удобных мест много рядом с Тверью, где есть рабочие кадры. Район будет деградировать, численность населения будет уменьшаться. Молодежь уедет. Представьте, что будет с поселком и районом через 15-20 лет?! Мне страшно, я такие места уже видел. 
 Если мы не хотим такой перспективы, то сейчас и жители, и власть должны помогать заводу! Это выгодно всем, но прежде всего самим жителям. Не случайно ряд стран, областей делают все, чтобы к ним пришли инвесторы с проектами. Им создают специальные условия для ведения бизнеса, льготы. Вывод: надо идти работать на завод уже сейчас. Не требовать гарантий по занятости и зарплате. Это все будет только тогда, когда мы с вами начнем по-настоящему работать. По-настоящему! И все придет. И будет новый завод, наша общая гордость. Все зависит от нас, от каждого из нас!
Работая над  интервью, хотела убрать излишне эмоциональные выводы и нерадужные прогнозы, но впоследствии поняла, что Анатолий Алексеевич прав. Именно от слаженности действий "бизнес – власть – люди" зависит настоящие и будущее нашего завода. Проще рассуждать о работе других, чем помочь словом и делом. В данный момент предприятию необходимы рабочие руки тех людей, которые знают о стекольном деле не понаслышке.  Стекольный завод много раз переживал экономические спады, но спустя время опять работал на полную мощь. Анатолий Боченков как никто заинтересован в реабилитации предприятия, вкладывая в него огромные средства. Но один в поле не воин, один на заводе не строитель!  Хочется верить, что будущее нашего завода – это развитие и стабильность. 
                                                                                                       Наталья Тинта